Arquitectura PYRAMID
PYRAMID está construido sobre 3 unidades operativas y 1 de gestión. Las relaciones entre unidades se remuneran a precios de referencia y cada unidad mantiene sus propias responsabilidades trazables con métricas económicas. La competencia interna estructurada se convierte en un mecanismo deliberado de optimización para vender mejor, ajustar las asignaciones, producir eficientemente y, en definitiva, mejorar los beneficios de las partes y de la globalidad.
La orquestación: los Teams en el centro
Todo en PYRAMID se orquesta a partir de los Teams. No son un módulo más: son la unidad operativa que articula talento, artefactos IA y proyectos en un flujo de productividad.
La estructura del equipo
La dimensión de referencia de un equipo de alto rendimiento dedicado a un solo proyecto es de 5-7 personas. Pero una de las claves del modelo está en la simultaneidad: cada Team puede trabajar idealmente en 2-3-4 proyectos al mismo tiempo, lo que lleva su dimensión óptima a unas 10-30 personas.
Ventajas de la simultaneidad
Continuidad sin fricciones: Si hay una pausa en un proyecto, los recursos se reasignan a otro sin pérdida de cargabilidad.
Flexibilidad de perfiles: Los proyectos complejos absorben los perfiles más cualificados; los más estables ayudan a consolidar a los perfiles junior.
Cómo PYRAMID resuelve los retos
PYRAMID no ataca los síntomas: ataca las causas raíz. Al integrar en un único sistema todos los flujos de datos del negocio, transforma la forma en que las empresas de servicios miden, deciden y actúan.
RETO 1: Productividad basada en datos reales
Las métricas de productividad se calculan a partir de horas reales, costes asociados y valor generado. Cada Cluster, Team o Sales Unit tiene su propia cuenta de PyG. Las métricas se desglosan por tipo de actividad y se pueden comparar entre múltiples modelos de estimación basados en arquitecturas distintas (con y sin IA, distintos artefactos IA), para detectar dónde la IA genera ventaja real.
RETO 2: Staffing optimizado en dos fases
La asignación de recursos en dos fases (los Clusters asignan a los Teams, los Teams optimizan asignaciones entre proyectos) permite un ajuste a la demanda real del negocio, reduciendo recursos parados, sobrecargas y tiempos muertos de forma sistemática.
RETO 3: Aportación de valor individualizada
Cada unidad, equipo y cluster tiene una atribución de valor clara en los proyectos, económicamente trazable y comparable en el tiempo. El beneficio del proyecto se reparte en función de aportación y productividad.
RETO 4: Incentivos alineados con resultados
Los modelos de bonus se construyen sobre datos objetivos, alineando los intereses individuales con el objetivo colectivo de la organización.
RETO 5: Responsabilidad trazable
Cada unidad tiene sus propias métricas de rendimiento y un P&L propio, eliminando la ambigüedad sobre quién es responsable de qué resultado.
RETO 6: Productividad en entornos complejos
PYRAMID integra recursos locales, deslocalizados, aumentados por IA y artefactos IA en un único sistema de métricas comparables, eliminando las decisiones tomadas en la niebla.
RETO 7: Adaptación e innovación estructurada
La autonomía de los Teams, la competencia interna y los incentivos alineados con el beneficio crean un ecosistema donde la adaptación y la innovación son consecuencia natural del modelo, no un esfuerzo adicional.
"Dime cómo me mides y te diré cómo me comportaré." – Eliyahu M. Goldratt
PYRAMID no es una herramienta.
Es un nuevo modelo de gestión.
Implantar PYRAMID no consiste en añadir una nueva herramienta al modelo existente.
Supone cambiar la forma en que la organización asigna recursos, mide productividad, distribuye responsabilidades, incentiva resultados y gestiona sus unidades.
Es una transformación profunda. Requiere tiempo, inversión y capacidad de cambio.
Pero en un entorno en el que la IA está modificando la economía de los proyectos, mantener intacto un modelo de gestión diseñado para otra realidad también tiene un coste y un riesgo.
PYRAMID propone afrontar ese cambio de forma estructurada, medible y progresiva.
"El mayor riesgo es no asumir ningún riesgo." – Mark Zuckerberg
Transformando la gestión de empresas de servicios